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鹽業(yè)公司組織召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年目標責(zé)任書簽訂大會

  發(fā)表時間:2024年01月10日  點擊數(shù):2316 次  來源:綜合管理科  作者:馬存付  審核:張偉

  2024年1月8日下午,鹽業(yè)公司組織召開了2023年度總結(jié)表彰暨2024年目標責(zé)任書簽訂大會。會議由總經(jīng)理尚繼榮同志主持,副經(jīng)理、科室長、裝置長、受獎人員及員工代表參加。

  會上,副經(jīng)理莊濤同志通報了2023年度生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保目標完成情況、所做的主要工作,總結(jié)、分析了存在的問題和采取的應(yīng)對措施。副經(jīng)理張建東同志宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進班組和優(yōu)秀個人的決定》,并向內(nèi)部評選出的先進班組和個人進行頒獎?偨(jīng)理尚繼榮同志宣讀了集團公司下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標,與各副經(jīng)理、科室長、裝置長簽訂了2024年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標責(zé)任書,并就完成年度目標任務(wù)做了重點工作安排。

  會議指出:經(jīng)過公司全體員工的不懈努力,基本完成年度目標任務(wù)。召開總結(jié)分析會議,目的在于找差距、堵漏洞、補短板,把生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中存在的問題找出來、認識清楚,并有針對性的采取措施進行改進,從而得到進一步提高,努力完成年度目標。一是要堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,分解目標任務(wù),簽訂目標責(zé)任書,加強管理,獎勤罰懶,激勵各級人員認真履職,努力解決問題,做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早治理,確保每班、每天、每月、每季度都能完成目標。二是要嚴格執(zhí)行風(fēng)險分級管控和隱患排查雙體系工作,鞏固提升安全標準化建設(shè),加大八大類危險性作業(yè)管理,以危險性作業(yè)許可、兩票三制一參數(shù)、隱患排查治理、缺陷隱患消除、反三違等工作為抓手,提升安全管理水平。

  會議強調(diào):要持續(xù)做好各項基礎(chǔ)性工作和日常性工作,確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行,降低生產(chǎn)消耗和成本,爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。一是要持續(xù)扎實開展降本降耗和開源節(jié)支工作,做好經(jīng)濟運行指標管理,執(zhí)行好節(jié)水節(jié)電節(jié)汽管理措施,定期組織召開專題會議,加大節(jié)能技術(shù)小改小革及原煤質(zhì)量管理。二是解決脫硫塔、化水反滲透膜和多介質(zhì)過濾器、中低壓蒸汽疏水管道閥門、磨煤機、水封桶、離心機、輸鹵管道、鹵井、反應(yīng)桶、關(guān)鍵設(shè)備變頻器、輸電桿塔等影響生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行的瓶頸問題。三是制定并嚴格執(zhí)行季節(jié)性事故預(yù)防措施,杜絕各類事故。主要是高溫季節(jié)安全生產(chǎn)保障措施、冬季安全生產(chǎn)保障措施、鹵井穩(wěn)定運行管理措施、惡劣天氣輸鹵管道和輸電桿塔巡檢要求。四是強化工藝指標和參數(shù)、操作過程、操作方法、操作票、工作票、交接班、巡回檢查、設(shè)備定檢定修、設(shè)備和工藝定期工作、定期切換、計劃檢修、潤滑保養(yǎng)等專業(yè)技術(shù)管理,實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行。五是扎實開展定制化和6S管理,加強現(xiàn)場管理,夯實基礎(chǔ)管理水平。六是加強井組運行管理,保障井組穩(wěn)定運行。要根據(jù)井組運行狀況和開采層位,每季度制定沖井計劃,做好采鹵井組定期沖井管理;嚴格執(zhí)行鹵井操作規(guī)程,規(guī)范人員操作,加強井組監(jiān)控,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理;做好輸鹵管道、礦部線路的日常巡檢監(jiān)管工作,及時處置潛在隱患,防止極端天氣對輸鹵管道、輸電桿塔造成事故,保障化工、制鹽精鹵用量;完成采鹵泵井口管道技改接口,解決淡水泵進口堵塞隱患,實施完成34#井組洗井。七是按照節(jié)水型企業(yè)達標創(chuàng)建要求,積極主動開展節(jié)水型企業(yè)達標創(chuàng)建工作,降低一次水消耗。八是深入開展革新創(chuàng)新活動,圍繞有利于提高管理水平、促進安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化工藝布局、提高設(shè)備運行效率、節(jié)能降耗、改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境等方面提出革新創(chuàng)新建議,并定計劃進行實施改進。

  會議要求:各級人員要始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”,落實到日常工作中,體現(xiàn)在具體行動上?朔楸运枷牒投栊运枷,克服厭煩情緒和畏難情緒,

  在工作中時刻保持緊迫感和危機感,不斷自我批評、自我反省、自我提升,從思想上提高自己、磨練自己、完善自己,促進工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。

  會議最后,總經(jīng)理用“星光不問趕路人,歲月不負有心人”來激勵大家,要以強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、飽滿的工作熱情,全力以赴、攻堅克難、砥礪前進,認真完成公司下達的各項目標任務(wù),推動公司各項工作再上新臺階。

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