尚繼榮,2004年入職能源化學(xué)公司,先后擔(dān)任技術(shù)員、副裝置長、裝置長。2017年調(diào)入興昊永勝鹽業(yè)公司,現(xiàn)任總經(jīng)理職務(wù)。
他恪盡職守、主動探索、勇于實踐,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,大膽運用所學(xué)的管理知識,采取一系列管理舉措,認(rèn)真貫徹落實管理目標(biāo),帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子以強有力的凝聚力和執(zhí)行力,攻堅克難,解決制約生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行的瓶頸問題,圓滿完成了集團公司和片區(qū)下達的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)。
2023年,受市場大環(huán)境影響,產(chǎn)品滯銷、生產(chǎn)系統(tǒng)停車檢修或降負(fù)荷運行。面對有史以來生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境最艱難的一年,他冷靜思考,正確研判經(jīng)濟形勢和困難,認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行是完成目標(biāo)任務(wù)最根本的保證。他帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,采取一系列管理措施,重點夯實精細化管理基礎(chǔ),改善管理方法,持續(xù)強化基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理和專業(yè)技術(shù)提升,將鹽硝系統(tǒng)運行周期由3個月延長到6個月,將脫硫塔運行時間延長到一年半,保障了生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行,為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
設(shè)備是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。鹽業(yè)公司自2015年投運以來,已連續(xù)運行8年時間,許多地埋管道腐蝕泄漏,設(shè)備配件和電氣元件老化,部分已超過使用年限,隨時可能損壞,從而影響生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。為此,他積極學(xué)習(xí)、借鑒電力行業(yè)設(shè)備點檢定修先進經(jīng)驗,結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備特點,制定設(shè)備點檢定修管理制度和實施方案,在全公司推進設(shè)備點檢定修管理方法,通過設(shè)備的檢查和診斷,及時排除設(shè)備隱患,確定檢修范圍和內(nèi)容,精確實施設(shè)備檢修,做到防患于未然,使設(shè)備管理制度化、精細化,延長了設(shè)備運行周期,降低了維護費用。
他經(jīng)常說:“只要思想不滑坡,辦法總比困難多。”他對待困難的態(tài)度,就是他對待工作的態(tài)度,這也決定了他的人生高度。面對生產(chǎn)系統(tǒng)的種種困難和市場大環(huán)境影響,他迎難而上,時時刻刻深入生產(chǎn)一線,親自了解生產(chǎn)實際情況,討論分析問題原因,有針對性地制定解決方案,為采鹵井組、脫硫塔及鹽硝系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行提供了堅實有力的保障。2023年,鹽業(yè)公司沒有停車、降負(fù)荷運行事件發(fā)生,固原片區(qū)也沒有因鍋爐運行不穩(wěn)定或蒸汽產(chǎn)量不足而發(fā)生停車或降負(fù)荷運行的事件。
為扎實推進“降本降耗、開源節(jié)支”工作,減少生產(chǎn)性費用,他從原料、經(jīng)濟運行指標(biāo)、節(jié)電節(jié)汽節(jié)水等管理,提高燃燒控制效率,通過技術(shù)改造、設(shè)備能耗管理、修舊利廢等工作,加大能源管理控制和錯峰用電管理,每周組織召開“降本控支”專題會議,對“降本降耗”措施執(zhí)行和完成情況進行總結(jié),分析消耗未完成原因,從管理上、技術(shù)上制定措施,控制主要物料消耗和成本,提高系統(tǒng)運行效率。2023年,鹽業(yè)公司整體盈利129.23萬元,圓滿完成了產(chǎn)量、成本、消耗及基礎(chǔ)管理目標(biāo)任務(wù)。此外,經(jīng)自治區(qū)生態(tài)環(huán)境廳核查,鹽業(yè)公司2021年和2022年碳排放履約,排放量為1360884噸、配額量為1185871噸,盈余175013噸,盈利982萬元。
作為一名企業(yè)管理者,他沉著冷靜、善于思考,能正確判斷經(jīng)濟形勢,并采取最正確的措施和應(yīng)對辦法。他不畏艱難、孜孜以求、甘于奉獻。正是因為他的這些精神,在他的帶領(lǐng)下,保障了公司生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行,為集團公司創(chuàng)造了突出的價值。