篤定信心務實苦干 劈波斬浪砥礪前行--寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開2024年度總結表彰暨2025年目標責任書簽訂大會

       1月16日，寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開2024年度總結表彰暨2025年目標責任書簽訂大會。

　　會上，金昱元股份公司黨委書記陳文泓同志作了《譜新篇提振信心 建新功提質增效——公司黨委2024年工作總結和2025年工作安排》的講話。

　　他指出 一年來，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會及自治區(qū)第十三次黨代會歷次全會精神，按照新形勢黨建工作部署要求，以助力企業(yè)發(fā)展為目標，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，緊扣中心工作、堅定工作方向，圍繞服務發(fā)展、提高工作水平，推動黨組織的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力不斷提升，為公司各項工作高水平開展提供了堅強的政治保證。

　　他強調 2025年，黨建工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實公司決策和部署，奮力開創(chuàng)轉換經營機制、提高生產質效、扭虧增盈目標的新局面，在推進公司高質量發(fā)展中交出“有為答卷”。

　　他安排 2025年黨建工作要做到:一是把牢“政治方向”，在抓引領提信心上持續(xù)用力。二是錨定“一個目標”，在逆境中增底氣迎接重大考驗。三是聚焦“六項任務”，在練內功、強能力上積極作為。四是深化“黨群融合”，在解難題發(fā)揮作用上精準發(fā)力。

　　股份公司總裁喬冠榮同志作了題為《多措并舉破困局 穩(wěn)中求進促發(fā)展》的年度工作報告。

　　他指出 2024年對于公司經營發(fā)展來說極不平凡，國內經濟下行，市場有效需求不足，PVC價格屢創(chuàng)新低，公司經營遇到了嚴峻挑戰(zhàn)。一年來，在公司董事會的正確領導下，我們頂住外部壓力、克服內部困難，緊緊圍繞董事會“錨定三年、實干每年”的“四個1”+“10”工作部署，以“經營業(yè)績全面扭虧為盈”為目標，以“三個強化、五個聚焦、四個賦能”為主要工作抓手，創(chuàng)新經營模式，深挖內部潛能，高效統(tǒng)籌生產經營工作，深入推進降本增效活動，把握住了“穩(wěn)”的大局和“進”的主線。2024年完成工業(yè)總產值63.18億元，實現(xiàn)營業(yè)收入47.3億元。主導產品PVC樹脂、離子膜燒堿、水泥熟料、工業(yè)鹽、供電量完成全年產量目標。

　　他強調 新的一年，在公司董事會的決策引領下，我們有信心、有決心、有能力應對當前挑戰(zhàn)，迎接新的發(fā)展窗口期。讓我們始終秉承艱苦奮斗、挺膺擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)，保持知重負重、直面挑戰(zhàn)的昂揚斗志，聚焦生產平穩(wěn)、安全環(huán)保、降本增效、項目建設等重點領域，主動擔當、善作善為，用實際行動奮力開創(chuàng)金昱元發(fā)展新篇章。

　　他安排 2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是股份公司“智能化”轉型升級開局之年，為了應對新形勢、新情況、新任務，我們務必要統(tǒng)籌好穩(wěn)定與發(fā)展的關系、創(chuàng)新與發(fā)展的關系、發(fā)展與安全的關系、發(fā)展與環(huán)保的關系，立足全局、把握重點、科學謀劃，積極開拓新興領域，尋找新的業(yè)務增長點，加快實現(xiàn)“智能化”升級，推動公司持續(xù)高質量發(fā)展。一是瞄準穩(wěn)產高產，狠抓系統(tǒng)運行管控。二是嚴守底線紅線，狠抓安全環(huán)保管理。三是緊盯目標任務，狠抓降本增效落實。四是加速轉型升級，狠抓新質生產力發(fā)展。五是強化實干擔當，狠抓作風建設賦能。

     大會對一年來涌現(xiàn)出積極進取、勇于開拓、奮發(fā)有為，為公司穩(wěn)定發(fā)展作出突出貢獻的45個先進集體和123名先進個人進行了表彰。對獲得“超額利潤獎”的廣拓能源公司、興昊永勝鹽業(yè)公司、炔烴節(jié)能公司、資源循環(huán)公司、股份公司供應部、華峰塑膠公司、能源化學公司，分別給予97萬元、77萬元、30萬元、29萬元、28萬元、15萬元、8萬元現(xiàn)金獎勵;對獲得“安全生產獎”的炔烴節(jié)能公司、能源化學公司、廣拓能源公司、興昊永勝鹽業(yè)公司、資源循環(huán)公司、華峰塑膠公司，分別給予24.3萬元、21.6萬元、18萬元、18萬元、14.4萬元、4.5萬元現(xiàn)金獎勵。通過表彰，激勵各單位和全體員工以先進集體與個人為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以更加飽滿的熱情和積極的作風投入到企業(yè)發(fā)展建設中，全力推動2025年各項工作順利開展。

　　會上，公司各主要領導分別簽訂了法人治理、黨建工會、生產經營、安全環(huán)保目標責任書，進一步明確任務、厘清職責，為全面實現(xiàn)2025年經營管理目標奠定堅實的基礎。

　　最后，股份公司董事長代良云同志作了《篤定信心 砥礪前行 努力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面》的重要講話。

　　他指出 過去的一年，全球經濟復蘇乏力，外部環(huán)境的嚴峻性、復雜性、不確定性持續(xù)上升，國內市場經濟持續(xù)下行，有效需求不足，氯堿行業(yè)面臨產能過剩、需求萎縮、成本上升、價格低迷等諸多挑戰(zhàn)，公司經營壓力越來越大。面對困難和挑戰(zhàn)，全體干部員工團結一心、群策群力、攻堅克難，以“全面扭虧為盈”為目標，以“降本降耗、開源節(jié)支”為抓手，努力破困局、積極創(chuàng)新局，公司呈現(xiàn)出經營局面“平順穩(wěn)定”和經營效果“回升向好”的發(fā)展態(tài)勢。

　　他強調 站在新的歷史起點上，金昱元正處在提質攻堅、轉型升級的關鍵時期，使命重大、任務艱巨，我們要把握發(fā)展大勢，聚焦建設“美麗金昱元、平安金昱元、和諧金昱元”，不遺余力推動“穩(wěn)、高、堅、優(yōu)、提、補、降、雙保障”八個方面、十五項重點工作。要以更務實的作風、更高效的管理、更超前的眼光，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來。要向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，以實干精神，在五年內實現(xiàn)“資產過百億、產值過百億、營收過百億”的“三個百億”目標;三年內實現(xiàn)“人員素質全面提升”“年人均產值達到500萬元(新項目年人均產值達到1000萬元)”“年人均收入達到10萬元(不包括年薪人員)”的目標。

　　他安排 2025年，各單位要堅持“問題導向、目標導向、結果導向”，強化過程管控，堅定信心、真抓實干，確保各項重點工作任務落到實處、取得實效。一是著力推進生產經營穩(wěn)定、平順、高效運行。二是高標準定位新建項目，穩(wěn)健實施在建項目。三是堅定不移抓好安全環(huán)保工作，努力建設“平安金昱元、美麗金昱元”。四是優(yōu)化營銷管理模式和流程再造，除弊培新正本清源。五是加強人才隊伍建設，全面提升人員綜合素質。六是補“智能制造、產品單一、質量管理”短板，助力公司高質量發(fā)展。七是以“五降”為抓手，全面深化“降本降耗 開源節(jié)支”活動，促進企業(yè)效益最大化。八是強化審計監(jiān)察“查錯糾弊，裁曲矯正”和黨工聯(lián)建“引領融合、強基聚氣”的“雙保障”功能，努力實現(xiàn)“和諧金昱元”。